DOMAINES D'INTERVENTIONS

 

Clarification stratégique et approche globale de l'organisation

La complexité du contexte socio-économique impose aux organismes une adaptation permanente de leur organisation. Ils cherchent continuellement à améliorer leur performance et la création de valeur.

Face à une demande toujours plus forte de responsabilité sociétale, les managers doivent aussi être à l'écoute de toutes les parties prenantes — clients, partenaires, collaborateurs, acteurs locaux... —, tenir compte des aspirations de chacun et respecter les engagements pris avec les uns ou les autres.

Ad’XpR vous aide à clarifier votre stratégie, analyse vos facteurs clé de succès, pose un diagnostic sur vos forces et vos faiblesses, puis vous propose des axes de progrès et accompagne les changements.

Nous nous efforçons de toujours appréhender l’organisation dans sa globalité, dans son contexte, afin que nos préconisations soient cohérentes avec vos projets, qu'elles soient conciliables avec les contraintes ou exigences — économiques, sociales, éthiques... — que vous devez ou voulez intégrer dans vos décisions.

 

Une expertise reconnue en management des risques

Entreprendre, c’est gérer des risques. Maîtriser les risques, réduire les menaces mais saisir les opportunités, c’est diminuer la vulnérabilité de l’entreprise ou de l’organisme.

Ad’XpR aide ses clients à intégrer le management des risques à leurs processus organisationnels et à leur processus de décision, pour garantir le bien fondé des actions préconisées et valider la pertinence des priorités établies.

Le management des risques est un remarquable outil d’efficience, facilitant la prise de décision et l’atteinte des objectifs. C’est également une démarche qui concrétise les engagements d'un organisme en matière de responsabilité sociétale et de développement durable.

L’expertise Risques d’Ad’XpR est avérée par la publication de plusieurs ouvrages et la rédaction de nombreux articles. Acteur de la norme ISO 31000, Directeur de collection chez AFNOR-Éditions, Jean LE RAY est régulièrement sollicité pour intervenir dans diverses conférences ou « Dire d’expert », ou pour animer des groupes de dirigeants, en France comme à l’étranger.

Conférence organisée par

à Paris le 6 octobre 2016

Une pratique confirmée des démarches QSE

 

Lancer un projet Qualité/Sécurité/Environnement répond à deux objectifs indissociables : développer ses parts de marché et améliorer sa performance. 

Ad’XpR vous aide à cartographier vos processus, à décrire vos activités, à répartir les responsabilités, à définir des indicateurs, à identifier les risques puis à établir des plans d’amélioration efficaces. Nous travaillons à la cohérence entre les règles de gouvernance, les orientations stratégiques, les objectifs posés et les moyens attribués, afin que les politiques énoncées soient vraiment appliquées.

Nous mettons à votre disposition un ensemble d’outils pré-formatés qui vous font gagner un temps précieux. Nous vous assurons que votre système respecte les exigences des référentiels ISO, et pouvons vous préparer à l’obtention des certifications 9001, 14001, 45001.

Ceci passe par la mise en œuvre d’un système de management appuyé sur un engagement fort de la Direction, système que les acteurs de l’entreprise s’approprient pleinement quand ils participent à sa construction.

 

Une expérience avérée des systèmes d'information

La capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs, tout en répondant aux exigences de ses clients et autres parties prenantes, dépend de plus en plus de la pertinence et de la performance de son système d’information (SI). Améliorer la performance du SI suppose une analyse approfondie de l’organisation, des pratiques de management et des logiques d’usage de l’information. Réussir l’évolution du SI passe aussi par une gestion efficace du changement afin de consolider l’intégration du futur système.

Ad’XpR conduit les projets d’évolution du SI comme de véritables projets stratégiques, impliquant tous les acteurs de l’entreprise et en premier lieu ses dirigeants. Nous proposons un « accompagnement maîtrise d’ouvrage », pour vous épauler dans le suivi et la synchronisation des différents partenaires du projet, définissant les rôles de chacun, harmonisant les interventions, animant les comités de pilotage...

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